超市管理公司召开年度工作部署会议
发布时间：
2023-11-13
超市管理公司召开年度工作部署会议
2023年3月27日下午，超市管理公司在三楼会议室召开年度工作部署会议，营运部、采购部、品控物价部、配送中心、面点公司负责人及各标超、便利店店长参加了会议。与会，公司常务副总经理曹海领带领大家对董事长《2022年行政工作报告》进行了学习，并对超市管理公司全年重点工作做出具体安排：
一、采购部要围绕“以优质的商品为载体”这一商品理念，加强采购建设，积极开阔思路，在渠道优化、源头采购、自有品牌的基础上重视差异化商品经营，加强延伸产业链，利用各种渠道获得大单品，高效、高水平的开展大单品营销活动。
二、营运部在开展运营工作时要提升专业度。要在基础运营、深度运营上下功夫，要运用“第一性原理”开展运营工作的细节管理，认真研究实践，要深入骨髓，全面提升现场运营能力。
三、品控物价部随着超市管理公司自采比例的提高，对商品的价格及品质管控要高度重视，着力提升商品的品质和价格管控力度。
四、各门店店长要深入学习领悟董事长工作报告精神，做好上传下达，将公司的制度、标准、流程传达并落实到位；要关注细节工作，对卖场民生商品库存、精细化分割、商品出清等要做到了如指掌，心中有数；发现问题时一定要向内看，查找短板和差距，补短板、强弱项，争取带领团队打个翻身仗，为超市管理公司尽一份力。
五、提升服务水平。关爱顾客，关注服务细节；对待顾客要热情主动，要细心、细致，专注、专业，用真心和真情为顾客提供更贴心的服务，提升顾客的满意度和信任感。
六、关怀关爱员工。要注重对员工的关心和关爱，经常和员工沟通交流，随时关注员工动态，了解员工在生活中的困难与诉求，为员工排忧解难，打造温馨和谐、团结协作的良好氛围，不断增强员工的凝聚力和向心力，为公司发展提供持续动力。
关键词：先帅百货
相关新闻
