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董事长日本考察分享

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【摘要】:
10月底,公司董事长兼总经理唐保平随中国零售协会前往日本学习考察,为更好的将所见所学用于指导公司经营实践,11月5日下午,唐总从几个方面分享了此次日本之行的所见所闻和所思所想,内容丰富详实,两个半小时的分享,为大家贡献了一次新颖的饕餮大餐,使大家开阔了眼界,提升了思想认识。各部门主管及以上人员参加了会议。

     10月底,公司董事长兼总经理唐保平随中国零售协会前往日本学习考察,为更好的将所见所学用于指导公司经营实践,11月5日下午,唐总从几个方面分享了此次日本之行的所见所闻和所思所想,内容丰富详实,两个半小时的分享,为大家贡献了一次新颖的饕餮大餐,使大家开阔了眼界,提升了思想认识。各部门主管及以上人员参加了会议。

董事长日本考察分享

 

董事长日本考察分享

首先,唐总分享了日本便利店、超市及购物中心的现状以及经营、加盟、物流、规模等情况,对比了国内各业态的发展情况。

随后,唐总分享了对日本这个国家和日本人的看法,提升了大家对发达资本主义国家的认识。

最后,唐总根据考察得到的启示,从以下几个方面对公司下一步的工作进行安排部署:

一、关于现阶段公司管理

对外要确定公司的盈利模式,找到企业生存发展的方式,这就要求我们以不断变化的消费者价值需求为中心去开展各项工作,为市场、为顾客创造价值;对内要变革、提升组织模式,从制度、纪律、文化、进销存、流程、周转率等方面提升企业运行效率。

二、关于公司的创新工作

目前公司的创新工作无论在思想认识上,还是在实际的创新结果和效率上均没有形成一个整体,创新工作的开展还比较表面,大家要在思想上重视创新,充分认识创新对工作开展的助益,拥抱创新,全员创新,只有这样企业才能永葆昂扬的发展状态。这里的创新不是非要搞发明创造,从别处学的东西,运用到了工作中,提高了企业的效益,提高了工作效率,就是值得肯定和鼓励的。

三、有关改革和改变

要克服老的思维,改变老的习惯,改变老的方法。改变传统思维,加强对商品和顾客的研究,树立单品思维和系统思维;营销工作的开展要围绕消费者价值需求,在营销活动开展前就要对市场、对顾客、对营销结果有一定的判断和预测,反对无意义的活动,反对没有目标的活动,反对没有针对性的活动,要重视一年365天每一天的经营和顾客研究,踏实做好基础管理工作。诚信经营,持续坚持货真价实,走长远路线。

要建立新型供应商关系;一个门店能否经营好关键在店长,每个店长都要认清自己的定位,清楚自己门店的数据模型和盈利平衡点;坚持正确的经营理念不动摇,深刻领会经营理念,只有这样做事才能做到点子上。

人力资源方面要研究员工的不同需求,建立员工需求表达、研究和满足体制,建立科学和谐的人力资源关系,提高人力资源管理水平,打造企业核心竞争力;加强公司培训工作,尽快成立培训部,把培训当作一件极其重要的工作来抓;调整考核指标,加大对关键指标的研究,将服务、工作的价值曲线、经营效果等列入考核范畴,使考核指标科学化、合理化;继续做好员工技术级别认证工作。

四、关于提高

 

管理人员尤其是中层及以上管理干部要提高自身修养和个人综合能力,要把工作当成事业去对待,多花心思,勇于担责,各管理公司及各部门负责人要从制度、文化等多方面思考如何解决发展中的这些痛点,将痛点变为亮点。