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公司组织召开周年庆销售分析会

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【摘要】:
12月27日,公司组织召开了店庆分析会,会议由公司副总经理郭卫平主持,百货管理公司和超市管理公司主管及以上人员参加了会议。与会,超市和百货管理公司各部门负责人以及商品部各处长对店庆期间的销售情况、亮点及出现的问题进行汇报说明,并对出现的问题提出了下一步的改进措施,接着,品牌管理部李娟等同事从如何进行品牌渲染、销售及顾客服务等进行了分享。  百货管理公司副总经理崔姗姗和超市管理公司副总经理赵雪颖分别

     12月27日,公司组织召开了店庆分析会,会议由公司副总经理郭卫平主持,百货管理公司和超市管理公司主管及以上人员参加了会议。与会,超市和百货管理公司各部门负责人以及商品部各处长对店庆期间的销售情况、亮点及出现的问题进行汇报说明,并对出现的问题提出了下一步的改进措施,接着,品牌管理部李娟等同事从如何进行品牌渲染、销售及顾客服务等进行了分享。

公司组织召开周年庆销售分析会

    百货管理公司副总经理崔姗姗和超市管理公司副总经理赵雪颖分别针对本管理公司在店庆期间存在的问题进行了分析汇报,并提出了可行性的意见和建议。

公司组织召开周年庆销售分析会

公司副总经理郭卫平进行总结讲话,并安排部署了下一步重点工作:

1、运营部要挖掘门店商品陈列,研究商品定价合理与否,多分析商品深层次的东西,刨根究底。

2、商品部在设计价格、商品订价时要以市场为前提依据,不能盲目、随意、随性。

3、科学陈列要体现匠心精神,深入研究商品,商品陈列要兼具艺术感和科学性。

4、以后大活动之前各部门要提前开培训会,让大家熟知活动目的和活动内容;所有活动商品提前到货提前销售,做好宣传提升销售。

5、维护好各店客户群、从情感上温暖顾客,尊宠顾客,争做成功零售人。