公司召开2022年第一季度经营活动分析会
发布时间：
2022-09-30
第一季度经营分析会
为进一步理清思路，提升经营质量，确保公司全面完成2022年度的各项经营目标，6月13日—16日，各管理公司陆续召开了第一季度经营活动分析会。与会，各经营部门负责人分析了一季度经营情况、主要工作亮点及存在的不足。各管理公司总经理对本管理公司一季度存在的问题进行了分析，同时对二季度的工作进行了安排。公司董事长、总经理唐保平做了总结讲话，并对几个管理公司分别做了重点工作安排：
超市管理公司：
1.商品部比门店更接近于商品市场，在商品的结构方面要以商品部为主导，各门店必须听从商品部的安排。
2.营运部要对提出的问题重点研究，拿出可行性措施并及时的检查迭代优化提升。各门店在管理操作中要平衡好损耗和负毛利的关系，要具备动态管理思维。
3.企划部在超市管理公司要有专职的部门对接人，集中精力负责营销企划工作，在工作上做到无缝衔接。
4.采购人员要敢于采购体现门店定位的商品，不能只根据个人喜好去采购。
5.管理人员要提高经营的理念和思路，加强思想和理念的管理，要具备判断“何为正确的”能力。
6.超市管理公司要加强工作的计划性，以计划为工作基础，提高经营效果和营运能力；做好工作的细节性、持续性与系统性。
百货、家电管理公司：
1.招商工作：持续进行系统性调改。借助外力给出方案对商品结构和品牌结构进行调改规划，做好购物中心的定位与规划。
2.营运工作：持续做好VIP顾客管理和深度商品的管理，营运管理工作要深入到商品与服务。
3.家电管理公司要学习超市管理公司的商品管理和百货管理公司的服务管理，在工作细节、制度、策略、方法方面都要逐步提升，努力把家电售后服务中心做大做优，发挥好服务中心的作用，赢得市场美誉度。
物资管理公司:
1.作为干部要具备正确的价值观，要具备判断“何为正确”的能力，具备长期主义意识，不断提升个人素养、提升经营管理水平。
2.经营的本质是为了目标客群提供他们需要的价值需求，要回归经营本质，研究目标客群的价值需求，做回服务的本质。
3.所有员工要努力克服困难，在夹缝中求生存，不断发扬奋斗精神，做一个奋斗者。
4.经纬广告的经营虽然稳定，但是不能满足于现状，要积极深入到业务单位发掘他们的潜在需求，努力提高综合实力突破现状。
郑州区域管理公司:
1.商贸公司是先帅百货在郑州市场的桥头堡，是公司发展的着力点。下一步需扩大发展区域与合作范围，增强核心经营能力，坚持目标导向，不断提升企业的抗风险能力。
2.从企业管理角度出发，做好长期主义规划和谋划，树立长期主义思想，建立健全公司制度体系，规范企业管理。要具有从做生意到做事业的大格局，从各方面提升企业形象，不断提升事业荣誉感。
3.企业文化是公司的魂，要努力增强企业文化建设，领导干部要带好头，营造良好的企业氛围，通过个人和团队的进步促进企业的发展。
4.商贸公司的发展要做好人才的“选、树、育、留”等工作，要重视人才培养、善于发现人才、用机制留住人才。针对零售业务，要更大范围遴选优秀店长，不拘一格用好人才。
关键词：先帅百货
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