公司召开第二季度创新评审会

发布时间：

2022-02-21

9月7日，公司第二季度创新成果评审会在二楼培训室召开，

9月7日，公司第二季度创新成果评审会在二楼培训室召开，各创新项目主创人以及公司助理级及以上人员参加了会议。与会，各创新项目主创人从项目背景、主要创新点、效果效益分析等方面分别对35个创新项目进行了讲解。

随后，董事长唐总对本次创新评审进行了总结，并对下一步创新工作做出指导与要求：

1、好的方面：

可以看出第二季度的创新大家都用心了，在自己的岗位上想方设法的把工作做好，努力的推陈出新，优化更好的方法和工具。经过几年的创新工作开展，大家逐渐以公司的经营理念为导向，找到了着力点，努力建立属于自己的东西，这就是“有心”。我们作为一个企业不仅仅是为了盈利，更多的是为了创造社会价值，为顾客创造价值，满足顾客的需求，这才是作为企业的“心”，是我们企业理念落实的点。

品牌管理部提报的《用心服务为顾客创造价值》中，用视频展现服务，这样的形式就应该多做，人力资源部要站在公司角度利用这种方式，牵头各管理公司以及营运部推进这件事，用视频的方式把工作的过程或重要的节点录制下来，建立、丰富的视频资料，以一种新颖的培训方式指导员工，让员工培训简单、标准、有效。

2、不足之处：

（1）创新太少：我们的创新量还太少，创新是无处不在的，我们要继续提高创新能力，加大创新范围，通过创新来完善工作，提高工作效率。因此我们需要付出更多的努力和精力在创新方面，去挖掘顾客更多的需求，进行商品组合，满足一部分市场需求的同时，提升业绩。

（2）基础工作不扎实：生活广场悠莱店的会员招募活动，增加了会员数提高了效益，引得其他品牌效仿，但这不属于创新，这属于基础工作。基础工作是需要进一步的复制、延伸与扩展，由点到线、由线到面铺展开来，提高整体的工作效率，提高经营水平的能力。我们只有把基础工作做精做细，才有更多的精力投入到创新工作中。

3、要求:

要建立先帅百货自己的特色文化与系统流程：在学习时，我们要学透彻，融会贯通后组装形成自己的制度与流程，每个管理公司、每个部门、每个岗位都应该形成自己的系统，并通过听取各方面的意见、通过创新会的优化点，纳入到系统里面，逐渐优化系统，并有意识的迭代完善与优化先帅百货的整个系统,以此指导公司的员工去执行与落实，这样我们企业才会进步。

关键词：先帅百货