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公司召开第一季度经营活动分析会

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【摘要】:

       为进一步理清思路,提升经营质量,确保公司全面完成2021年度的各项经营目标,4月12日—16日,各管理公司陆续召开了第一季度经营活动分析会。与会,各经营部门负责人分析了一季度经营情况、主要工作亮点及存在的不足,各管理公司总经理对本管理公司一季度存在的问题进行了分析,同时对二季度的工作进行了安排。公司董事长、总经理唐保平分别参加了超市管理公司和百货管理公司的会议,进行了总结讲话,并提出了几点指导意见:

        一是超市管理公司主要管理人员全年的工作要有系统性,多吸取别人好的方法,来完善和弥补自己现有的工作系统,不断优化工作方向,更不可置疑公司的经营理念与方向,思路要清晰,工作要有条理,要分清主要矛盾与次要矛盾。

       二是百货管理公司发现顾客消费行为发生变化的原因,但同时也要做到用数据指导工作,当数据出现问题时,要多从自身查找经营中的问题,并分析问题存在的原因,寻求解决问题的方法和措施。

       三是百货管理公司主要管理人员不要以管理者自居,要虚心向优秀店铺经营者学习,学习好的营销方法和经营模式,研究环境与市场的变化,抓住时机,积极应变,努力提升自己,为公司创造价值。

      四是全体人员要坚持公司“以不断变化的顾客价值需求为中心”的经营理念,坚持长期主义和正确的经营方向。中层干部要加强个人对经营理念的理解,切实融入到实际工作中,在实践中发现问题,结合经营理念,制定下一步的工作计划,要把目光放在顾客需求和市场研究上,要重视商品品质,为顾客提供有价值的商品,并持之以恒的用经营理念指导工作。