【董事长工作安排】带团队二十四字管理理念及释义
发布时间：
2020-03-30
今年以来公司工作重点转向组织运转效率的提升，基于工作重点的转移，唐总提出了带团队二十四字管理理念：
目标明确，专业专注，以身作则。
文化引领，纪律严明，奖罚分明。
这是唐总对全体干部特别是一线经营部门的干部提出的要求。希望各管理公司认真组织对照学习，精确领会对干部六个方面的管理指导，一一对照每一个干部自身存在的问题，从而完善干部自身存在的不足，提升每位干部的组织领导能力，最终使干部能够有力地带领员工，实现公司组织运转效率提升。
一、前十二字释义：
作为团队带头人，首先要明晰和制定自己的工作目标（即短期目标和长期目标）。要能准确找到带领团队所要达到的目的和高度以及在公司整体目标中所处的位置，然后把这些目标有机结合起来和团队一起发挥出最大效能。其次，要做到专业和专注。要拥有与本岗位相匹配的专业能力和业务知识，要做到在工作中能凭借自身专业知识和经验正确指导下属工作、学习和发展，要强化自身对工作的专注度，敢于扑下身子，摒弃一切干扰，心无旁骛的把本职工作做细、做好。再次，要做到以身作则。敢于在工作中承担责任，做到不推诿、不回避，在下属面前不摆姿态、不做样子，示范引领、身体力行。
二、后十二字释义：
要想带好一支优秀的员工队伍，首先要在企业文化、理念的引领下，塑造员工正确的人生观和价值观。要通过正确引领，增强员工爱岗敬业精神和职业道德素养，营造积极向上的工作和学习氛围。其次，要制定、执行严格的企业制度和企业纪律。俗话说，没有规矩，不成方圆。纪律和制度是员工敬业的基础，要通过企业纪律和制度的约束，使员工从思想上，理解企业纪律的重要性，行为上养成遵守纪律制度的习惯性，才能最终肃清员工队伍中的懒散思想，提升整体工作效率。再次，员工考核要做到奖罚分明，有理有据。治企如治家，治家如治国。在管理中真正做到奖罚分明、有效激励，既能起到鞭挞顽逆，又可树立正气，及时扭转负能量，让员工认为有规可循，有章可依，由此也能打造出更优秀的企业和团队。使公司的工作氛围越来越好，越来越透明，使轻松工作、幸福交往蔚然成风。
关键词：先帅百货
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