超市管理公司、家电管理公司召开2019年1-9月份经营活动分析会

发布时间：

2019-10-23

10月14日，在公司办公楼二楼培训室，超市管理公司召开了1-9月份经营活动分析会。会议总结分析了前三季度工作完成情况和存在的问题，并安排部署四季度工作。公司部分领导出席了会议。

超市管理公司、家电管理公司召开2019年1-9月份经营活动分析会

与会，主采以上人员以及个别门店店长分别对1-9月份各自工作情况，任务指标完成情况做了详细的汇报。超市管理公司副总经理赵雪颖对部门前三季度经营指标数据完成情况、商品结构、商品周转情况进行了深入的分析。

超市管理公司、家电管理公司召开2019年1-9月份经营活动分析会

副总经理郭卫平也对超市管理公司前三季度的工作进行了全面总结，同时明确了下一步工作：

一、重塑卖场灵魂，树立以商品为核心的务实理念。

在实际的工作中，要清晰的认识到自身存在的缺陷：1、对商品认知的缺陷。特别是对商品的属性、成分、价值不了解，不愿静心学习。2、商品定价的缺陷。没有对市场进行深入的调查和研究，定价较乱，产生错误的商品品质与低价促销理念。3、商品陈列的缺陷。不重视新品的重点、特殊、量感陈列以及堆头效应带来的感官刺激，货架对端、侧端利用不合理，陈列缺乏规范，商品切档慢，自以为是的估计市场，或者减少所谓损耗而撤掉不该或缺的商品。

二、强化运营标准，严格按照制度谦虚工作。

要敬畏制度，严格在公司的各项规范内标准化运营；要深入学习优秀卖场的内在，持之以恒地做好一件事情；降低不该有内耗；要做诚实的人，要有全局观念，客观看待工作中的问题；运营人员要加速提升自己的专业水平，做好卫生检查，商品陈列工作，要学会从商品的销售数据中寻找经营中的问题，从运营的角度提出自己的看法，学会对卖场布局的设计。

三、四季度工作要有计划。

1、要加大对商品的研究力度，以不断变化的顾客价值需求为中心挖掘质优价廉的商品，优化供应链，打造竞争对手不可比拟的采购能力和供应链优势。2、加强单品的研究和营销力度。3、维持三季度的毛利率指标不下滑。4、不断完善“周末惠享生活”方案和社群营销并有机融合在一起。5、灵活应对遇到的竞争危机，要建立周二、周三会员日，形成每周七天无淡场。6、详细分解全年剩余指标，将成长目标作为奋斗方向层层分解。7、梳理2019年合同执行情况，完善合同的不足之处，重新制订2020年合同版本，做出2020年经营预算指标。8、站在顾客角度，以顾客为中心树立、修改、制定新的服务标准和当下顾客需求相冲突的条例。

在10月15日的家电管理公司1-9月份的经营活动分析会上，主要负责人汇报了家电销售工作中各项经营指标的完成情况以及工作中的亮点与不足。

副总经理郭卫平对家电管理公司前三季度的工作给与了肯定，要求在下一步工作中控制好库存，提高周转率，要对完全成本有清晰的认识，要对增值服务工作有所延伸，多增加增值服务的渠道和方式。同时对四季度工作也提出了相关要求：

1、要向前台要利润，精心算好每台电器单品价格。2、争取上游资源，问厂家要资源，扩大上游利润空间。3、做好差异化的机型和产品结构的调整。4、加快自营商品周转率，随时关注库存变化，精简单品，做到精细化管理。5、要充分认识到商品专业知识的重要性，员工要对商品的功能、特点、优势、售后服务等做到全面了解。多关注新品动态，多加强学习。6、做好售后服务和仓库管理的标准化。7、要谋划好双十一、店庆等活动的销售工作。8、寻找新的物业资源，拓宽家电业务。9、关注租赁商户对商品定价，带动其一起发展。10、全力保障资金用在刀刃上，要把所有的品牌品类优化到最佳的水平。

关键词：先帅百货