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董事长工作安排摘要
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【摘要】：
新零售其实就是一个零售行业的变化，当前形势下，我们更要加强对零售本质的追求和面对市场、顾客进行深刻的洞察，调整好自身的经营思路。（2019.9.2 9:20）
百货店经营目前大概分为三个模式：第一个是品牌说了算的二房东模式，第二是弱化品牌的联营模式，第三是去品牌的买手自营模式。以上逐次要求更强的经营能力。像塞尔弗里奇这样的顶级百货，他们具有以上全部的最强经营能力和人才，学习。（2019.9.18 21:03）
随着工作的深入，我们发现员工和干部的价值观凸显重要，特别是在推行新的理念和新的业务方面极其困难，这点是严重阻碍公司生存发展的问题之一。在去年，我提出了干部工作“四要、四不要”，这是公司对干部初步的、部分的要求。但在实际工作中发现，我们的干部普遍存在官僚主义、本位主义、打小算盘、为完成任务业绩弄虚作假、耍小心思、小聪明以及不符合公司价值观的行为语言举止，这些都是公司干部肌体上的毒瘤，必须革除，必须得到纠正。（2019.9.20 15:22）
公司文化中提出了对“三观”的要求，但不具体、缺乏精细条列，因此需要综合部、人力资源部尽快整理相关内容，建立起公司更加全面、完善的价值评价体系，将原来的KPI考核升级为价值观和绩效的全面考核系统并在公司规章制度中明确体现，从而达到对干部的价值观和绩效的双重考核。（2019.9.20 15:25）