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公司召开第一季度经营活动分析会

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【摘要】:
为进一步理清思路,提高经营质量,确保公司全面完成2019年度的各项经营目标,4月10日-15日,五个管理公司分别召开了第一季度经营活动分析会,各部门经理助理及以上人员参加了会议。与会,各经营部门负责人就第一季度的指标完成情况、工作亮点、不足等进行了分析汇报,各管理公司总经理对大家的发言进行了一一点评,指出了存在的问题,同时明确了下一步的工作方向。公司董事长、总经理唐保平参加了超市管理公司的会议并做

 为进一步理清思路,提高经营质量,确保公司全面完成2019年度的各项经营目标,4月10日-15日,五个管理公司分别召开了第一季度经营活动分析会,各部门经理助理及以上人员参加了会议。与会,各经营部门负责人就第一季度的指标完成情况、工作亮点、不足等进行了分析汇报,各管理公司总经理对大家的发言进行了一一点评,指出了存在的问题,同时明确了下一步的工作方向。公司召开第一季度经营活动分析会

公司召开第一季度经营活动分析会

公司董事长、总经理唐保平参加了超市管理公司的会议并做了总结讲话,唐总表示很欣慰看到年轻人的成长,态度很诚恳,能正视自己的不足,这说明我们的团队是一支能直面问题和挑战的团队;经营门店要关注自身,做好自己的事情,不要太关注竞争对手,要树立信心,持续稳定的经营好门店;经营者在分析数据的同时一定要分析数据背后的问题,分析到目标顾客,从顾客的角度考虑我们需要做哪些工作;采购人员要增加自己的专业知识,要会判断市场,采购商品的时候要考虑该商品的消费主体、目标顾客以及能为顾客带来哪些价值。最后,唐总用八个字对下一步的工作做了具体要求:

1、落地:理念一定要落地,落实到具体实操中,落实到每一个员工的动作中,满足顾客体验。

2、改变:改变老的思想,老的做法,不进步、不提升、不学习,就会被淘汰,要时刻保持头脑清醒。采购员的工作要变被动为主动,提高个人工作水平。

3、协作:为什么新天地超市部的各项指标都是增长的,各项工作一枝独秀?这其中一个主要原因是与采购、营运、配送部门的密切协作分不开。

4、专家:作为一个部门负责人,要致力成为一个专家,工作要有一套自己的系统,并不断完善自己的系统。