公司召开第一季度经营活动分析会
发布时间：
2019-05-16
为进一步理清思路，提高经营质量，确保公司全面完成2019年度的各项经营目标，4月10日-15日，五个管理公司分别召开了第一季度经营活动分析会，各部门经理助理及以上人员参加了会议。与会，各经营部门负责人就第一季度的指标完成情况、工作亮点、不足等进行了分析汇报，各管理公司总经理对大家的发言进行了一一点评，指出了存在的问题，同时明确了下一步的工作方向。公司董事长、总经理唐保平参加了超市管理公司的会议并做
为进一步理清思路，提高经营质量，确保公司全面完成2019年度的各项经营目标，4月10日-15日，五个管理公司分别召开了第一季度经营活动分析会，各部门经理助理及以上人员参加了会议。与会，各经营部门负责人就第一季度的指标完成情况、工作亮点、不足等进行了分析汇报，各管理公司总经理对大家的发言进行了一一点评，指出了存在的问题，同时明确了下一步的工作方向。
公司董事长、总经理唐保平参加了超市管理公司的会议并做了总结讲话，唐总表示很欣慰看到年轻人的成长，态度很诚恳，能正视自己的不足，这说明我们的团队是一支能直面问题和挑战的团队；经营门店要关注自身，做好自己的事情，不要太关注竞争对手，要树立信心，持续稳定的经营好门店；经营者在分析数据的同时一定要分析数据背后的问题，分析到目标顾客，从顾客的角度考虑我们需要做哪些工作；采购人员要增加自己的专业知识，要会判断市场，采购商品的时候要考虑该商品的消费主体、目标顾客以及能为顾客带来哪些价值。最后，唐总用八个字对下一步的工作做了具体要求：
1、落地：理念一定要落地，落实到具体实操中，落实到每一个员工的动作中，满足顾客体验。
2、改变：改变老的思想，老的做法，不进步、不提升、不学习，就会被淘汰，要时刻保持头脑清醒。采购员的工作要变被动为主动，提高个人工作水平。
3、协作：为什么新天地超市部的各项指标都是增长的，各项工作一枝独秀？这其中一个主要原因是与采购、营运、配送部门的密切协作分不开。
4、专家：作为一个部门负责人，要致力成为一个专家，工作要有一套自己的系统，并不断完善自己的系统。
关键词：先帅百货
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