2018年中考评方案
一、组织领导
为了加强对考评工作的领导，成立先帅百货考评工作领导小组。
组 长：总经理
副组长：党支部书记
成 员：公司其他领导
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，具体负责2018年管理干部年中考核工作的组织、协调、总结等工作，审计部全程监督考评工作的是否公平、公正，综合部参与考评工作。
二、考评对象及时间
考评对象：公司领导、中层干部（含店长）
考评时间：2018年7月2-3日
三、考评内容
考核内容包括定量考评和定性考评两部分。其中，定量考评内容包括基本素质(30分)、领导能力及业务能力（30分）、工作业绩（40分）三项。定性考评内容为优秀、称职、基本称职、不称职四项。（具体考评要点及标准见附件1《先帅百货干部考核评分标准》）。
四、考评方法
考评采取多维度民主测评的方法，坚持上级、同级、下级和个人自评相结合，在考核内容上坚持业绩和综合素质，定量和定性相结合。
依据附件2和附件3的具体考评要点及标准对管理干部进行定量考评和定性考评。定量考评的最后得分按照如下权重进行汇总：
1、总经理
①公司领导互评（60%）
②中层干部考评（40%）
2、公司其他领导
①总经理（40%）
②公司领导互评（30%）
③中层干部考评（30%）
3、经营部门中层（含主持工作、主持日常工作副职和店长）
①总经理考评（20%）
②分管领导考评（40%）
③公司其他领导考评（15%）
④同管理公司中层互评和机关部门中层互评（15%）
⑤职工代表考评（10%）
4、机关部室中层（含主持工作、主持日常工作的副职）
①总经理考评（40%）
②公司其他领导考评（25%）
③中层互评（25%）
④职工代表考评（10%）
五、考评程序
1、民主测评
民主测评包括领导班子评议、中层互评和职工代表评议及自评。
（1）领导班子和中层互评：班子成员和中层根据考核要点对考评对象进行民主测评。
（2）职工代表民主评议：由考评小组人员组织职工代表对本部门被考评人员进行民主评议。职工代表人数应符合下列要求：经营部门职工代表总人数不少于总人数的50%，机关职工代表总人数不低于部门总人数的90%，主管及以上人员必须全部参加。
2、考评结果汇总、排序
考评结束后，由人力资源部、综合部对考评结果进行统计、汇总、排序，审计部审核考评数据是否客观公正，审核结束，并将考评结果向主要领导汇报。
3、结果反馈
人力资源部将考评结果反馈给公司主要领导，有针对性地通过谈话等形式向各单位负责人及被考评对象反馈考评情况。
六、考评结果应用
1、考评结果有下列情况之一者，给予降职、免职或停职处理：
（1）民主评议中“不称职”票超过30%的；
（2）民主评议中“基本称职”和“不称职”票累计超过40%的；
（3）综合考评中得分低于70分（含70分）的；
（4）个人存在问题比较严重、突出的。
2、管理干部考核成绩优秀者，在一定范围内进行通报表扬，在晋升、评先时优先考虑。
附件1： 先帅百货干部考核评分标准
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类别 |
考核内容 |
标准分 |
具 体 考 评 标 准 |
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人品及基本素质 |
人品及人格（6分） |
30 |
人品好，亲和力强，拼搏意识强，具有表率作用 |
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廉政从业（6分） |
廉洁自律、不以权谋私，谦虚谨慎，实事求是 |
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理念思路（6分） |
理念超前，思路清晰、活跃 |
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职业素养（6分） |
用心做事，事业心强，爱岗敬业，勇于承担责任 |
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文化践行（6分） |
用实际行动认真践行企业文化 |
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领导能力及业务能力 |
领导决策能力（5分） |
30 |
出现情况，能快速做出科学的、全局性的决策 |
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开拓创新能力（5分） |
思路活跃，经常提出创新性的观点、改进工作 |
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组织协调能力（5分） |
能合理、有效地安排和协调周围的资源 |
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执行能力（5分） |
各种事项的执行能力 |
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人才培养（5分） |
善于发现和培养人才，做好人才储备 |
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团队建设能力（5分） |
团队凝聚力强，班子核心突出，整体功能发挥好 |
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工作实绩及成效 |
经营指标（20分） |
40 |
能够圆满甚至超额完成各项年度经营指标 |
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管理指标（10分） |
管理流程规范、完善，管理水平高，管理有创新 |
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安全指标（5分） |
全年工作无安全事故 |
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制度完善与执行（5分） |
各种规章制度健全，并自觉遵守 |